嘉谷国际成功收购CSR糖业,跻身全球糖业前三强的消息传回国内,没有引来太多的瞩目。
一来是这段时间的新闻太多了,次贷危机、四万亿救市计划、猛牛的股权危机……
二来,虽然这是次贷危机恶化以来,国内第一单成功抄底海外优质资产的收购案例,但无论是嘉谷国际,还是CSR糖业,都不是直接面对消费者的企业,关注度颇为有限。
但对于业内人士来说,嘉谷国际这笔收购……干得太漂亮了!
真正的业内人,都能看到嘉谷国际这笔收购的战略意义。
谁不想像国际四大粮商那样,有自己的港口、船队等,但是都只能想想。
一方面是因为跨国粮商和原产地的合作,已经非常稳固了;另外,他们在包括信贷、资金、仓储、化肥整个供应已经很紧密了,要想进入,门槛非常高;所以,不过是有心无力。
但次贷危机的爆发与蔓延,为国内粮商提供了全球配置资源的机遇。
嘉谷国际通过寻找可行的海外投资机会和目标,通过并购等方式积极“走出去”,无疑是一个很好的开始。
但对于另一部分人来说,嘉谷国际此举,也传递了极大的压力。
……
国粮集团的老总宁镐就觉得,自己简直是与嘉谷体系犯冲。
执掌华闰集团的时候,他通过不断地购买啤酒公司,最后整合成了今天产销排行第一的华闰雪啤品牌;然后嘉谷体系冒出来了。
嘉谷体系的清源啤酒异军突起,同样通过“买买买”的战略、灵活高明的营销手段以及更胜一筹的啤酒口感和品质,势头直逼雪啤,眼看着就要夺得国内啤酒界桂冠了。
这也就算了,毕竟,自己04年就已经调任执掌国粮集团了。
然后,他发现嘉谷体系简直无处不在。
国粮集团最核心的业务,是关乎国计民生的粮油食品。主打的是福临门品牌,新总部所在大厦也以福临门命名,足见国粮集团对福临门品牌的重视程度。
然而,央企国粮苦心培育的“福临门”食用油,连年征战,仍然难以撼动外资“金龙鱼”的垄断地位。
如果仅仅是输给了独占国内食用油近40%市场份额的金龙鱼,他也认了;但嘉谷粮油横空出世,在大豆危机中力挽狂澜,借此成为国内最大的油脂加工商,然后推出了“嘉谷食用油”品牌,短短几年的发展,市场份额居然超过了福临门。
虽然两家离
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